本校SWOTS分析，係採由下而上方式，由全校學術單位及行政單位依據「學校背景與條件」、「學生來源與屬性」以及「社會與產業需求」等三方面分別進行分析，並考量國家教育政策、人口結構變動、嘉義地方需要，而後彙整為全校之SWOTS分析，再提報校務發展委員會進行討論，據以訂定本校之自我定位。現階段本校之自我定位為「生命關懷、公益公義、國際知名的教學卓越大學」，並於校務發展計畫中擬訂並採行具體作為，發揮本校優勢、掌握各種機會，以扭轉本校劣勢，克服各種危機。經由上述程序，本校共歸納出12項優勢、3項劣勢、6項機會、4項威脅及14項策略，詳見表2-1。本校在綜整過程中，除充分考量各種相關的因素，亦徵詢校外專家學者的意見，集思廣益，其結果具完整性與合理性，  |